活动（dòng）策划人是主导（dǎo）一个活动成功落地执（zhí）行的幕后（hòu）人员（yuán），可以说是在活动背后（hòu）挥斥（chì）方（fāng）遒的活动操刀（dāo）人，一个成功的活动离不（bú）开（kāi）一个优（yōu）秀的（de）策划人员，济（jì）南活动策划公司认为优秀的活动策划人员（yuán）他需要（yào）具备以下5个能力。

　　1、组织能力

　　组织能（néng）力是指活动策划人能够（gòu）根据（jù）策划本（běn）身的要求将策划资源进行有机结合的能力（lì）。它包（bāo）括对活动策划人才的找寻、活动策划资料的搜集、活动（dòng）策划方案（àn）的制定（dìng）等，也就是对人、物、事（shì）实统筹安（ān）排（pái）。因此活动策划经理人（rén）的组织能力是否强，将直接影响企业策（cè）划（huá）结（jié）果。

　　2、市场调研能（néng）力

　　活动策划人活的灵魂就在于他（tā）能够准确预测和（hé）善于把握历史发展的机遇，不失时机地成为引领市场潮流的领导者（zhě）。

　　市场调研能（néng）力（lì）是指活动策划（huá）人对市场现状的分析来进（jìn）行预测未来（lái）趋势的能（néng）力。它要求（qiú）活动策划人要有深谋远虑、未雨绸（chóu）缪的（de）战略眼（yǎn）光（guāng）。市（shì）场调研能（néng）力如何，会直接影响（xiǎng）活动策划的结果。

　　3、整（zhěng）合（hé）能（néng）力

　　活（huó）动策划人不是比别人更高明，而是在于把各种资源（yuán）要素整合在一起，协（xié）调各方（fāng）面的力量（liàng）形成合力，达到策划目的。必须学（xué）会使用“整合”这一锐利的武器，去夺取最后（hòu）的胜利。

　　活动（dòng）策划人的整合能力，基于他的（de）理性（xìng）思维能力，即在一定理论指导下的系（xì）统思（sī）维，还在于活动策（cè）划（huá）人对信息（xī）情报资源的大量、合理、高效的占（zhàn）有能力。所以活动策（cè）划人（rén）的（de）整合能力是有前提的，只（zhī）有在他占（zhàn）有足够多的信息，并且具有（yǒu）理性分析之后的合理取舍，才能使策划活动具有创新性和创造性。

　　4、洞察能力

　　洞察（chá）能力就是指活动策划人能够（gòu）全面、正确、深入地分析（xī）认识客观现象的（de）能力。企业（yè）活动策划人的洞察力对于（yú）活动策划结果（guǒ）的质量（liàng）具有直接的影响。

　　活动策划人应该具备统观（guān）全局、全面分析的（de）能力，具备能够透过现（xiàn）象抓住本质以（yǐ）及着眼发展、科学（xué）预见的判断能力（lì）。只有这样，活动策划（huá）人才能（néng）够保证活动策（cè）划的针（zhēn）对性（xìng），找到（dào）解决问题的关（guān）键所在，获得活动策划的成功。

　　5、执（zhí）行能（néng）力

　　如果说作（zuò）为总策划（huá）或首席（xí）策划，主要的工作是解决定（dìng）性与定位的问（wèn）题、考虑整体（tǐ）的战略问题（tí）；那么作为一般的活（huó）动策（cè）划人员，则主要是更多地考虑定量的战术和（hé）具体问题，他（tā）们要参（cān）与许多实际的操（cāo）作过程，如市场调研、信息收集反馈、广告制作与监（jiān）测、媒（méi）介的（de）组合（hé）、销售队伍的培训（xùn）、营销组合及推广等。因（yīn）此，“纸上得（dé）来（lái）终觉浅，绝知此（cǐ）事要躬行”，仅仅是空谈（tán）成为不了一位成功的活动（dòng）策划（huá）人员。